Arbeitsweise
Komplexe Sachverhalte auf den Kern zurückführen, Verantwortlichkeiten klären und Lösungen so formulieren, dass sie praktisch umsetzbar sind.
Dr. Thomas Zipse
Industrie-, Entwicklungs- und Managementerfahrung als Fundament.
GroundLook Consult bündelt die Erfahrung aus operativer Verantwortung, Unternehmensführung und Gremienarbeit — und nutzt dieselbe Denkweise heute auch für eigene digitale Produkte.
Heute
Beratung, Beiratsarbeit und Entwicklung eigener digitaler Lösungen unter der Marke GroundLook Consult.
SchwerpunktProduktion, Entwicklung, Logistik, Unternehmensführung und Governance.
InternationalIntegration und Weiterentwicklung von Werken und Organisationen in Europa, Nordamerika und Asien; Englisch und Französisch verhandlungssicher.
BeratungPragmatisch, umsetzungsorientiert und möglichst nah an der tatsächlichen Wirkung.
Digitales ProduktGroundLook Instant Concierge: kontextabhängige lokale Empfehlungen plus abonnierbarer Live-Kalender.
„Erfolg im Mittelstand“
Mitautor von „Erfolg im Mittelstand – Tipps für die Praxis“. Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage erschien bei Springer Gabler und bündelt direkt umsetzbare Praxistipps zu Führung, operativen Kernfunktionen, finanzieller Steuerung und Spezialthemen.
Neugier & analytischer Anspruch
Mitglied bei MinD – Mensa in Deutschland e. V. – aus Freude an komplexen Fragestellungen, Lernen und intellektuellem Austausch.
Erfahrung weitergeben
Ehrenamtliche Beratung bei AktivSenioren, Mentoring sowie langjährige Tätigkeit als DAV-Skilehrer bzw. Fachübungsleiter stehen für einen weiteren roten Faden: Erfahrung praktisch weiterzugeben und andere beim eigenständigen Handeln zu unterstützen.
Berufliche Stationen
Vom Fraunhofer IPA bis zur Geschäftsführung — jeweils mit konkreter operativer Verantwortung.
Die Stationen zeigen, wie sich technische, operative und unternehmerische Verantwortung über Jahrzehnte zu dem Arbeitsansatz verdichtet hat, für den GroundLook Consult heute steht.
Fraunhofer IPA
1981–1986Wissenschaftlicher Mitarbeiter und stellvertretender Leiter der Gruppe „Flexible Fertigungssysteme“; Planung flexibler Fertigungssysteme für Industrieunternehmen, Mitarbeit an einer EG-Studie zu neuen Technologien und Promotion im Maschinenwesen. Hier entstand der systematische Blick auf Produktion, Automation und Fabrikorganisation.
Philips / C.H.F. Müller
1986–1987Als Leiter CIM-Projekte in der Medizintechnik verantwortlich für die Konzeption und Realisierung eines CAD-Anwendungssystems. Frühe Erfahrung damit, digitale Werkzeuge nicht als Selbstzweck, sondern als funktions- und kostengerechte Unterstützung realer Entwicklungsprozesse einzusetzen.
SKF
1987–1989Leitung Planung und Steuerung in der Komponentenproduktion; Aufbau eines Kapazitätsplanungssystems, deutliche Bestandsreduzierung und starke Verbesserung der Liefertreue. Planung, Transparenz und operative Steuerung wurden hier zur täglichen Führungsaufgabe.
Motorenwerke Mannheim
1989–1991Hauptabteilungsleiter Materialwirtschaft und Einkauf mit Verantwortung für Materialfluss, Fertigungsplanung, Disposition und Projekteinkauf. Wachstum, Bestandsabbau und Ergebnisverbesserung gleichzeitig zu erreichen, schärfte den Blick auf das Zusammenspiel von Operations und finanzieller Wirkung.
Brose
1992–1997Zunächst Leiter Logistik der Brose-Gruppe, später Leiter Center Montage mit Verantwortung für Montage, Logistik, Fertigungsplanung, Qualität und Controlling; das Center Montage erreichte 1997 den ersten Platz bei „Fabrik des Jahres“ in der Sparte kundenorientierte Unternehmen. Lean, Teamorganisation und konsequente Kundenorientierung wurden hier praktische Führungsinstrumente.
KS Kolbenschmidt
1997–2005Geschäftsführer Produktion, zeitweise zusätzlich Entwicklung und Vorentwicklung, mit Verantwortung für ein weltweites Produktionsnetzwerk. Internationale Werksintegration, Standardisierung, KVP/TPM/Kaizen und Restrukturierungen verbanden technische, wirtschaftliche und kulturelle Veränderung.
Demag Cranes
2005–2007Geschäftsführer Produktion und Leiter des Segments Industriekrane; Beteiligung an der Vorbereitung des Börsengangs, Reorganisation von Entwicklung und Produktion und Einführung des Demag Produktions-Systems. Hier standen Skalierung, Kapitalbindung, Liefertreue und Ergebnisverantwortung in einem globalen Industrieumfeld im Mittelpunkt.
GroundLook Consult
seit 2007Freiberufliche Beratung sowie Aufsichts-, Beirats- und Verwaltungsratsfunktionen; Beratung von Industrieunternehmen und Private-Equity-Häusern bei Restrukturierung, Unternehmensbewertung und operativen Fragestellungen. Heute wird diese Erfahrung zunehmend mit eigenen digitalen Produktideen wie dem GroundLook Instant Concierge verbunden.
Aufsicht & Beirat
Langfristiges Sparring statt punktueller Beratung.
Gremienarbeit ergänzt die operative Perspektive: unter anderem bei HEWI, Eissmann Group Automotive, bardusch, KAMAX, Stadtwerke Lindau und zuvor Natoil. Der Schwerpunkt liegt auf Strategie, Investitionen, Organisation, Führung und der kritischen Begleitung von Umsetzung.
Woher der Name kommt
GroundLook: auf den Grund schauen.
Der Name entstand ursprünglich aus dem Gedanken, den Dingen auf den Grund zu gehen und auf Boden und Basis zu achten — zugleich mit einem augenzwinkernden Bezug zum Sitz in Lindau im Bodensee. Diese Idee passt heute erstaunlich gut zu digitalen Produkten: nicht mehr Information, sondern relevantere Information.
Austausch & Zusammenarbeit
Erfahrung ist dann wertvoll, wenn sie weiterhilft.
In Beratung und Gremienarbeit ebenso wie heute bei der Entwicklung eigener digitaler Lösungen: Erfahrung wird für GroundLook dann relevant, wenn sie Entscheidungen verbessert und praktische Umsetzung ermöglicht.