Produktion & Operations
Produktions- und Standortstrukturen, Materialfluss, Kapazitäten, Liefertreue sowie die Wirkung von Beständen und Investitionen. Entscheidend ist nicht die schönste Planung, sondern ein Betrieb, der zuverlässig funktioniert.
Vom Werk bis zum Aufsichtsrat: erst die Ursachen verstehen, dann Entscheidungen treffen und ihre Umsetzung begleiten.
Consulting & Advisory
Beratung aus eigener Führungsverantwortung.
Bei Brose, KS Kolbenschmidt und Demag Cranes habe ich in leitenden Funktionen Produktion, Entwicklung, Logistik sowie organisatorische Veränderungen verantwortet. Diese Perspektive prägt meine Beratung: Nicht die Methode steht im Vordergrund, sondern die Entscheidung, die im Betrieb trägt.
Im Zentrum stehen drei Fragen: Was verursacht das Problem? Welche Entscheidung verbessert die Lage wirklich? Und wie wird daraus eine tragfähige Umsetzung?
GroundLook Consult unterstützt Unternehmen, Eigentümer, Investoren und Geschäftsführungen an den Schnittstellen von Technik, Organisation, Wirtschaftlichkeit und Verantwortung – von der operativen Analyse bis zum kritischen Sparring.
Produktion & Operations
Entwicklung & Industrialisierung
Logistik & Materialfluss
Restrukturierung
Operational Due Diligence
Beirat & Aufsichtsrat
Entwicklung & Industrialisierung
Entwicklungsorganisation, Industrialisierung und Übergang in die Serienproduktion: Verantwortlichkeiten, Prozesse und technische Entscheidungen so verbinden, dass Qualität, Termin und Wirtschaftlichkeit zusammenpassen.
Restrukturierung & Transaktionen
Operative Chancen und Risiken vor Transaktionen erkennen, Standort- und Kostenstrukturen hinterfragen und Restrukturierungen auf ihre praktische Durchführbarkeit prüfen – als Entscheidungsgrundlage für Investoren und Management.
Beirat & Aufsichtsrat
Unabhängiger Blick auf Strategie, Investitionen, Führung und Risiken. Als Beirat oder Aufsichtsrat nicht nur Beschlüsse begleiten, sondern Fragen stellen, Annahmen prüfen und die Umsetzung im Auge behalten.
Ausgewählte frühere Aufgaben
Praktische Arbeit statt allgemeiner Leistungsversprechen.
Die folgenden Beispiele illustrieren Themen und Vorgehensweisen aus früheren Aufgaben. Sie sind bewusst sachlich beschrieben – ohne Vertraulichkeiten oder nicht belegbare Erfolgszahlen.
Reorganisation eines Möbelherstellers
Unterstützung bei der Neuordnung von Produktionsstrukturen und operativen Abläufen.
Großwäscherei und Mietkleidung
Strukturierung von Produktion und Logistik in einem Unternehmen mit mehreren Standorten.
Operational Due Diligence
Unterstützung eines strategischen Investors bei der Beurteilung eines Automotive-Zulieferers.
Kosten & Cash
Workshop und operative Fragestellungen für einen Hersteller von Bahninfrastruktur.
Standortportfolio
Unterstützung eines Private-Equity-Hauses bei der Restrukturierung der Standorte eines Portfoliounternehmens.
Mittelstand & Ausbildung
Praxisorientierte Managementarbeit, Publikation und internationale Weiterbildung mit Fokus auf Umsetzung.
Erfahrung als Fundament. Die ausführlichen Berufsstationen und Gremienmandate stehen bewusst im Profil von Dr. Thomas Zipse – damit diese Seite auf die Beratungsleistung fokussiert bleibt.
Austausch & Zusammenarbeit
Eine konkrete Fragestellung?
Ob operative Standortfrage, Restrukturierung, Due Diligence oder Gremienmandat: Ein erstes Gespräch klärt Fragestellung, Ziel und möglichen Beitrag. Unabhängig, pragmatisch und mit dem Blick für die Umsetzung.